Training

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Initialisierung Führungsbewusstsein und Grundlagen der Führung

Der Erfolg einer Führungskraft entscheidet sich maßgeblich in den ersten Wochen. Schon vor Antritt der neuen Stelle ist eine Auseinandersetzung mit den zukünftigen Aufgaben und Rollen einer Führungskraft unerlässlich. Auch für Fachkräfte, die bereits Erfahrungen mit Führungsaufgaben gesammelt haben.

Es gilt, persönliche Potenziale zu identifizieren und auf dieser Basis Ansätze für einen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Das gibt Sicherheit, um Beziehungen zu Schlüsselpersonen im Team aufzubauen und somit das Vertrauen des  gesamten Teams für sich zu gewinnen.

Das Training zeigt auf, was die zusätzlichen Aufgaben einer Führungskraft gegenüber einer Fachkraft sind, um Mitarbeitende zu motivieren und nachhaltigen Erfolg sicherzustellen. Den Teilnehmenden wird bewusst, mit welchen Führungsansätzen in den unterschiedlichen Situationen diese Aufgaben bewältigt werden können und welche Wirkung damit bei den Mitarbeitenden erzielt werden.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen Führungsgrundsätze sowie die damit verbundenen Aufgaben und Werkzeuge und können Ihre Wirkung auf Mitarbeitende besser einschätzen.
  • Sie kennen Ihre Potenziale und können Ihre persönlichen Erfolgsfaktoren gezielt nutzen.
  • Sie senden Ihrem Team die richtigen Signale und vermeiden so die typischen Fallstricke. 

Inhalte

  • Theoretische Grundlagen:  Welche Aufgaben eine Führungskraft hat, welche Managementkompetenzen von Bedeutung und welche Führungsansätze erfolgreich sind.
  • Respekt oder Vertrauen? Fordern oder fördern? Führungsrollen und Führungsverhalten.
  • Den  persönlichen Führungsstil finden und konsequent weiterentwickeln. Wie Sie sich und Ihre Ideen vom Start weg optimal präsentieren und so das Team für Ihre Ziele gewinnen.
  • Die "Do's" and "Don'ts" für den Alltag einer wirksamen Führungskraft. Vertiefung durch Fallbeispiele und Rollenübungen. 

Format & Durchführung

  • Classroom Training
  • Vortrag, Diskussion, Anwendung, Übungen, Transfer

Teilnehmerkreis

Mitarbeitende, die Führungsverantwortung übernehmen werden oder bereits übernommen haben.