Akademien

Lean Wertstrom Academy

Die Performance des Wertstroms wird maßgeblich beeinflusst von dem Zusammenspiel von Vertrieb, Entwicklung & Konstruktion, Einkauf & Beschaffung sowie von Produktion und der Logistik. 

Im Zentrum der Ingenics Lean Wertstrom Academy steht daher die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Funktionsbereiche und die Optimierung von Zusammenarbeit und Performance durch den Einsatz von Lean Elementen und Vorgehensweisen.

Ihr Nutzen

  • Sie sind mit der Lean Philosophie vertraut und haben ein gutes Verständnis für Lean Methoden und Ansätze. Durch Anwendung der Methoden haben Sie die Effekte der umgesetzten Lean Prinzipien selbst erlebt.
  • Sie sind in der Lage Optimierungspotenziale in Ihrem Verantwortungsbereich und im Wertstrom/ Supply Chain zu erkennen.
  • Sie haben einen umfassenden Überblick über die Performanceabhängigkeit der Funktionsbereiche untereinander und die Möglichkeiten gemeinsam die Performance aller Funktionen durch Synchronisation zu steigern.
  • Sie können Anregungen für Optimierungsinitiativen geben.
  • Sie haben ein Verständnis für das Zusammenspiel der einzelnen Elemente und können Optimierungsinitiativen im Supply Chain Umfeld bewerten, konzipieren und durchführen.
  • Sie können Nutzen und Sinnhaftigkeit der Lean Elemente im Kontext des Wertstroms überzeugend kommunizieren und so die Grundlage für das Interesse und Engagement von Führungskräften und Mitarbeitenden legen.
  • Sie kennen die Achtungspunkte der Methoden sowie Herausforderungen von Optimierungsinitiativen im Umfeld des eigenen Verantwortungsbereiches und der Supply Chain und können Optimierungskonzepte, Ergebnisse und Hindernisse hinsichtlich des Fortschritts, der Risiken und den resultierenden Unterstützungsbedarf fundiert bewerten und effektiv reagieren.
  • Durch Arbeitssessions während der Akademie werden Sie konkrete Handlungsfelder zur Optimierung Ihres Wertstroms und der Optimierung der Zusammenarbeit der Funktionen entlang Ihres Wertstroms und Ihrer Supply Chain erarbeiten und diese als Basis für Optimierungsprogramme nach diesem Kursbesuch nutzen können.

Inhalte

  • Mit der Betrachtung von Begriffen zur Wertschöpfung, von notwendigen und nicht erforderlichen Aktivitäten sowie von Herausforderungen für Supply Chains im betrieblichen Kontext, wird zunächst das Fundament für die Anwendung der Lean Prinzipen und Vorgehensweisen gelegt.
  • Mit einer Einführung in die Wertstromanalyse 4.0 und das Process Mining werden bewährte Ansätze zur Statusbestimmung des Wertstroms vorgestellt. In Übungen wird bereits im frühen Kursverlauf das Anfertigen und Lesen von Wertstromdarstellungen geübt und das Ableiten von Vorgehensweisen zur Optimierung erläutert.
  • Mit der Vorstellung von Analyseformaten wie der Swimlane-Prozessanalyse und der Arbeitsstrukturanalyse, werden den Teilnehmenden der Lean Wertstrom Academy anwendungsorientierte Möglichkeiten zur Analyse und Darstellung eigener Prozesse und Potenziale vorgestellt und vertieft. Die Teilnahme aus unterschiedlichsten Funktionsbereichen bereichert den cross-funktionalen Ansatz dieser Akademie.
  • Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über bewährte Ansätze und umsetzungsorientierte Optimierungsformate, um Ihre Funktionsteams zielorientiert zu führen und die Performance ihrer eigenen Funktion zu steigern und abzusichern.
    Dazu gehören:
    • PDCA und KVP Methoden
    • 5S- und Kaizen- Workshops
    • Line Balancing Tools, Takt, Fluss
    • Standards und systematische Problemlösung
    • Shopfloor und Office Shopfloor Management
  • Basierend auf den anschaulich vermittelten, erprobten und diskutierten Lean Methoden und Ansätzen, wird im weiteren Verlauf der Akademie die Abhängigkeit der betrieblichen Leistung und Wertstrom Performance von der synchronisierten Zusammenarbeit der einzelnen Funktionsbereiche erläutert, diskutiert und vertieft.

Welche Einflüsse gibt es, um die Gesamtperformance durch strukturierte Kommunikation und Abstimmung zum Beispiel mittels Vertriebs- und Operationsplanung (S&OP) in Hinblick auf den Wertstrom zu steigern?

  • den Einfluss der Bauteilstandardisierung auf Einkauf, Beschaffung, Montage und Ersatzteilbevorratung
  • den Einfluss der gleichmäßigen, geglätteten, stabilen Produktionsziele auf kostenoptimalen Einsatz von Betriebsmitteln und Ressourcen in Produktion, Steuerung, Beschaffung und Kommissionierung
  • den Einfluss der termingerechten und vereinbarten Materialbereitstellung auf die Performance der Produktion.
  • den Einfluss auf die Möglichkeiten des Vertriebs, des Engineerings, des Einkaufs, der Beschaffung und der Montage durch eine cross-funktionale Zusammenarbeit

Ableitung von Handlungsfeldern durch die Teilnehmenden

Basierend auf diesem in der Lean Wertstrom Academy geschaffenen, gemeinsamen Verständnis von Abhängigkeiten und Möglichkeiten, werden mit den Teilnehmenden konkrete Handlungsfelder und Ansätze zur Optimierung der Zusammenarbeit und Synchronisation erarbeitet und somit das erworbene Wissen zeitnah zur Optimierung des Wertstroms und der Unternehmensperformance genutzt.

Der sich im Rahmen der Academy entwickelnde Teamspirit, der Aufbau von Vertrauen und dem Netzwerk zwischen den Teilnehmenden sowie der erarbeiteten Optimierungsansätze, fördert im Anschluss der Academy die cross-funktionale Zusammenarbeit von Führungskräften und Teams.

Teilnehmerkreis

  • Personen in der Geschäftsführung
  • Fach- und Führungskräfte aus Vertrieb, Entwicklung & Konstruktion, Einkauf und Beschaffung sowie aus Produktion und der Logistik.
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Experten, die mit Aufgaben zur Implementierung und Weiterentwicklung der Lean-Kultur beauftragt sind wie interne „Multiplikatoren“, Workshop-Trainer*innen oder Coaches, KVP-Trainer*innen. 

Empfohlene Teilnehmer Anzahl: 10 – 18

 

Der modulare Aufbau des Trainings ermöglicht eine weitreichende Abstimmung der einzelnen Elemente auf Ihre Bedürfnisse. Unsere Lean Wertstrom Academy bieten wir Ihnen als 5-Tages Variante an.

Rufen Sie uns einfach an, wir beraten Sie gern und stellen ein individuelles Lean-Qualifizierungs-Programm zusammen.