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    Training

    Wertstromanalyse und Wertstromdesign in Produktion und Administration

    Alles im Fluss

    Alle Prozesse in einer Produktion zu optimieren, führt nicht automatisch zu optimaler Wertschöpfung. Alle Prozesse in administrativen und indirekten Bereichen zu optimieren, führt nicht automatisch zu optimaler Performance.  

    In beiden Fällen wird regelmäßig großer Aufwand betrieben, ohne jedoch kostenwirksamen Erfolg für das Gesamtsystem zu erzielen, da oft die Potenziale „zwischen den Prozessen“ nicht erschlossen werden. Dieses aufdecken und eliminieren ist nur möglich, wenn statt einzelner Prozesse ganze Prozessketten analysiert werden.  

    Auf dieser Erkenntnis basiert die Wertstrom-Methode, die sowohl in der Produktion wie auch in der Administration breite Anwendung findet und mit der, Material- und Informationsflüsse in Abteilungen, Bereichen, Werken und sogar werkübergreifend und ganzheitlich optimiert werden.  

    Aus Kundenperspektive wird der Materialfluss gesamtheitlich betrachtet und durch den Informationsfluss zur Ansteuerung der einzelnen Wertschöpfungsstufen ergänzt. Dadurch bekommt man einen Gesamtüberblick über den IST-Zustand und mögliche Handlungsfelder. Auf Basis dieser Erkenntnisse kann ein SOLL-Zustand definiert werden.  

    Auf Anfrage ist eine Durchführung bei Ihnen vor Ort als umsetzungsorientierter Workshop möglich. 

    Nutzen

    • Sie sind in der Lage Wertströme zu definieren, diese aufzunehmen und als IST-Wertstrom darzustellen. 

    • Sie können erstellte IST-Wertströme lesen, interpretieren und Optimierungspotenziale ableiten.  

    • Sie erlernen, wie Sie Soll-Wertströme konzipieren und darstellen. 

    • Sie können Handlungsfelder zur Realisierung der Soll-Wertströme ableiten. 

    • Sie werden befähigt,  Aktivitäten zur Optimierung / Realisierung der Soll-Wertströme nach Aufwand und Nutzen zu priorisieren 

    • Sie sind in der Lage Roadmaps auf Basis der priorisierten Aktivitäten zu erstellen 

    Inhalte

    • Motivation und Anwendung der Wertstrommethode 

    • Grundlagen der Wertstromanalyse und des Wertstromdesigns in Produktion und Administration 

    • standardisierte Elemente der Wertstrommethode und Darstellung des Wertstroms 

    • systematisches Analysieren eines Wertstroms 

    • Erstellen einer Wertstromanalyse 

    • Erfassung und Darstellung von Informationsquellen und -Trägern im Kontext einer zunehmenden Komplexität bzgl. Erzeugung und Verarbeitung von Informationen. 

    • Ermittlung von Zyklus-, Durchlauf- und Wartezeitenzeiten von IST-Wertströmen in Produktion und Administration. 

    • Lesen und Analysieren des dargestellten IST-Wertstroms 

    • Identifizierung von Verschwendung und Optimierungspotenzialen 

    • Entwicklung von SOLL-Wertströmen 

    • Identifikation von Handlungsfeldern und Maßnahmen 

    • Priorisierung von Maßnahmen nach Aufwand und Nutzen 

    • Ableitung von Maßnahmenplänen / Roadmaps zur Realisierung des SOLL-Wertstroms. 

    Format & Durchführung

    • Classroom (& Shopfloor, bei Inhouse Training)  

    • Vortrag, Diskussion, Anwendung, Übungen, Transfer

    Teilnehmerkreis

    • Führungskräfte aus Produktion und Administration 

    • Zukünftige KVP- und Wertstrom- Trainer*innen