Strategieberatung
Mit Hilfe methodischer Standortanalyse zum optimalen Standort
Unter zunehmendem Wettbewerbsdruck auf globaler Ebene wird die Standortfrage für Industrieunternehmen immer wichtiger für die Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
Die Standortwahl eines Unternehmens bei Gründung, Erweiterung oder Verlagerung zählt zu den wesentlichsten Unternehmensentscheidungen. Verbunden mit hohen Investitionskosten, bedingt durch Grundstücks- und Baupreise, sollte sie gut durchdacht sein.
Auch die langfristige Kosten- und Erlösstruktur eines Unternehmens wird von der Standortwahl stark beeinflusst. Ingenics Consulting unterstützt Sie bei Ihrer Standortanalyse mit einer methodischen Vorgehensweise und einem internationalen Niederlassungsnetzwerk als kompetenter und erfahrener Partner.
Im Rahmen der Standortanalyse werden branchen- und unternehmensspezifische Anforderungen mit vorherrschenden Standortbedingungen abgeglichen. Aufgrund der Tatsache, dass jedes Unternehmen andere Anforderungen an einen geeigneten Standort stellt, werden im ersten Schritt die strategischen Ziele eines neuen Standorts im Detail ermittelt. Dabei wird die übergreifende Strategie für das globale Produktionsnetzwerk analysiert und ggf. weiterentwickelt. Auf dieser Basis können Ableitungen für den neuen Standort getroffen werden.
Standortwahl als eine der wichtigsten Unternehmensentscheidungen
Es folgt eine detaillierte Bedarfsermittlung in Bezug auf Energien, Flächen und Emissionen der Fabrik, so dass anschließend mit der Grobanalyse nach Ländern und Regionen begonnen werden kann. Grundsätzlich wird stets eine Eingrenzung durch globale Ausschlusskriterien und lokale Mindestanforderungen vorgenommen. Danach findet eine Feinanalyse mit Fokus auf Infrastruktur, lokalem Arbeitsmarkt und Lieferantenstruktur statt. Die finanzielle Bewertung hinsichtlich Kapitalwert, Logistik- und Personalkosten sowie Wirtschaftsfördermittel eines neuen Standorts als zentrales Entscheidungskriterium wird im Anschluss durchgeführt.
Je nach Ausgangssituation und Prämissen des Unternehmens, kann sich die Analyse von Ingenics auch auf vorausgewählte Liegenschaften und deren qualitative und finanzielle Bewertung beschränken. Handelt es sich um eine Fabrikerweiterung, werden bestehende Prozesse analysiert und die Werke mittels Generalentwicklungsplanung effektiv den neuen Marktbedürfnissen angepasst. Im Fokus stehen dabei vor allem Materialflussoptimierungen und Durchlaufzeitverkürzungen.
Fazit
Das übergeordnete Ziel der Standortanalyse ist es, im Hinblick auf Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Zukunftstauglichkeit einen optimalen Standort zur bestmöglichen Erreichung Ihrer strategischen Ziele zu wählen. Dafür werden zahlreiche Faktoren untersucht und bewertet und die individuellen Kundenanforderungen stets berücksichtigt.
Ingenics Consulting hat bereits zahlreiche Unternehmen bei der Standortanalyse und -auswahl unterstützt und bringt jahrzehntelange Erfahrung auf diesem Gebiet mit. Mit einem umfassenden internationalen Niederlassungsnetzwerk ist Ingenics an den attraktivsten Produktionsstandorten weltweit ansässig und bringt alle Voraussetzungen mit, um Sie bei Ihren Internationalisierungsplänen zu unterstützen.
Produktionsstandorte: Deutschland im Fokus
Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines produzierenden Unternehmens hängt maßgeblich vom Produktionsstandort ab. In diesem Whitepaper steht der Produktionsstandort Deutschland im Fokus. Es wird aufgezeigt, in welchen Bereichen Deutschland internationaler Benchmark ist und bei welchen Faktoren Produzenten in Deutschland im internationalen Wettbewerb unter Druck stehen. Ingenics Experten bewerten die Ergebnisse und treffen Ableitungen für deutsche Produktionsstandorte.
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E-Mobility für Masterplanung Standortentwicklung
Eine zentrale Herausforderung bei der Entwicklung eines Standortes ist, eine übergeordnete Strategie zu berücksichtigen und die darüber hinaus gehenden Möglichkeiten abzubilden und zu bewerten. Häufig werden für einzelne Fabriken Maßnahmen definiert, die sich am aktuellen Bedarf, nicht aber einer langfristigen Gesamtstrategie und zu erwartenden technologischen Entwicklungen richten. Standortpotentiale – sei es bei Fabrikneubauten, -erweiterungen oder -modernisierungen – werden selten vollständig genutzt.
Auch im Bereich E-Mobility profitieren Unternehmen von einem übergeordneten Masterplan, der produktionsrelevante technologische Entwicklungen ebenso berücksichtigt wie arbeitspsychologische Faktoren. Der Masterplan dient als Roadmap auf dem Weg zu einer exzellenten Werkstruktur und erlaubt es, dynamisch auf Marktanforderungen zu reagieren. In Verbindung mit einem strukturierten Change Management führt dies zu dauerhaften Verbesserungen und einer nachhaltig wirtschaftlichen und effizienten Produktion.
