Ausgabe
N° 07 / 2022
Nachhaltige Transformation
Themen im Magazine: Stellhebel der nachhaltigen Transformation, lernende Organisation, Team und Leadership, Agilität kritisch beleuchtet.
Unsere Top-Themen in dieser Ausgabe
„Der CEO muss am Steuer sitzen“
Ein Interview mit Daniel Jürgensen, Head of Strategy & Transformation and M&A bei Klöckner & Co, über Erfolgsfaktoren der Transformation
Seite
20
Neugierbasierte Transformation
Ein Gastbeitrag von Dr. Hans W. Hagemann, Managing Partner der Munich Leadership Group
Seite
32
New Work ist mehr als nur Tapetenwechsel
Warum New Work Voraussetzung für den Weg zur lernenden Organisation ist
Seite
38
Folgende Artikel sind ebenfalls Teil dieser Ausgabe
06
Fokussierung, Transparenz, Authentizität
Wer die drei entscheidenden Aspekte beherzigt, fährt auf der Erfolgsspur einer nachhaltigen Transformation
12
„Transformation braucht Stabilität“
Ein Interview mit Dr. Thomas Schneider, Geschäftsführer Entwicklung bei TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG
16
„Wir brauchen eine breitere Perspektive, um neu zu denken“
Simone Menne, Multiaufsichtsrätin und Expertin für Finanzen und Digitalisierung, über Diversity und konsequentes Umdenken
24
„Einfach im Fokus bleiben“
Nora Legittimo, Chief Digital Officer bei der Schöck Bauteile GmbH, über Transformation und eine lernende Organisation
26
Neue Betriebsmodelle für die Smart Factory
Wie die organisatorischen Strukturen eines Unternehmens sich unter dem Druck der technologischen Weiterentwicklung verändern
34
Erfolgreich führen in Transformationsprozessen
Dr. Hans W. Hagemann, Managing Partner der Munich Leadership Group, und Manfred Loistl, Managing Partner der Ingenics AG, im Interview
42
Die Schattenseiten der Agilität
Ein Gastbeitrag von Dr. Thomas Würzburger, Berater, Trainer, Speaker und Organisationsentwickler
44
Hype or Hope?
Stimmen aus der Praxis zum Thema Agilität
46
Nachhaltigkeit eröffnet Chancen
Ein Kommentar von Prof. Oliver Herkommer, Managing Partner der Ingenics AG