Organisationsentwicklung und Führung

Mit einer effizienten Organisation und Führung wird das Ziel einer Produktivitätssteigerung verfolgt — z. B. durch schlankere Abläufe oder schnelleres Bedienen der Kundenanforderungen. Sind Aufbau- und Ablauforganisation aufeinander abgestimmt ergeben sich positive Effekte, die durch Kennzahlensysteme transparent und steuerbar gemacht werden.

Grundlage für eine funktionierende Organisation ist eine passende Aufbaustruktur, die das Geschäftsmodell und seine Anforderungen abbildet. Dazu zählt die sinnvolle Gestaltung der Rolle, die Festlegung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen, bis hin zur Definition der erforderlichen Qualifikation.

Bei der Steuerung Ihrer Prozesse (Ablauforganisation) werden sie durch BPM (Business Process Management) unterstützt. Hierbei handelt es sich um einen ganzheitlichen, systematischen Ansatz, welcher die prozessorientierte Unternehmensführung ermöglicht. Gerade in Zeiten volatiler Märkte bringt die Beherrschung der eignen Prozesse entscheidende Wettbewerbsvorteile mit sich.

Ein weiterer Baustein ist die Nutzung von Kennzahlensystemen. Dabei unterstützt
Ingenics von der Einführung bis zur Umsetzung und übernimmt außerdem das gezielte Coaching von Führungskräften. Probleme sollen frühzeitig erkannt und Abweichungen vom SOLL-Zustand sofort sichtbar gemacht werden.

Hinzu kommt die operative Führung im administrativen Bereich (Shopfloor Management, Leistungsmanagement etc.). Hierbei geht es darum, operative Abläufe effizient zu managen, Ziele aktiv zu erreichen und dabei auftretende Probleme nachhaltig zu lösen. Und das nicht irgendwo, sondern genau dort wo die Aktivtäten stattfinden — am Ort der Wertschöpfung.

Eine gleichermaßen strukturierte und kundenorientierte Herangehensweise von
Ingenics an das Thema „Führung und Organisation“ bezieht alle wichtigen Wissens- und Entscheidungsträger mit ein und garantiert eine regelmäßige und kurzzyklische Überprüfung der Zielerreichung.