Mit Supply Chain Management wettbewerbsfähig bleiben

Die ganzheitliche und effiziente Ausrichtung von immer komplexer werdenden globalen Lieferketten ist Voraussetzung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Güter-, Waren- und Informationsflüsse zwischen den verschiedenen Partnern der Supply Chain müssen optimal eingestellt sein, um Kundenbedürfnisse zu befriedigen und Kosteneffizienz sicherzustellen. Die wirtschaftliche Planung und Optimierung von Lieferprozessen unter Berücksichtigung von Lean Management Prinzipien steht damit im Fokus des Supply Chain Managements (SCM). 

Erfahrungen entlang der Wertschöpfungskette mit Supply Chain Management

Die Experten von Ingenics verfügen über Erfahrungen in sämtlichen Bereichen der Wertschöpfungskette und der Intralogistik. Für die Abschätzung der Auswirkungen einer strategischen Neuausrichtung ist dieses Wissen von besonderer Bedeutung. Der Fokus liegt dabei stets auf einer versierten methodischen Vorgehensweise. 

Als Kunde profitieren Sie von dieser methodischen Vorgehensweise ebenso wie von der langjährigen Erfahrung, die Ingenics im Bereich des Hersteller-Lieferanten-Verhältnisses vorzuweisen hat. Dabei nehmen die Ingenics Experten stets beide Blickwinkel ein, um jeweils optimale Ergebnisse zu erzielen.

Optimale Güter-, Informations- und Warenflüsse

Damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft den Anforderungen des Marktes in Bezug auf Flexibilität und Lieferperformance gerecht werden kann, kümmert sich Ingenics um eine grundsätzliche Optimierung Ihrer Supply Chain. Durch die ganzheitliche Betrachtung und die Schaffung von größtmöglicher Transparenz werden die Schwankungen im Logistiksystem effizient reduziert. Zudem ermöglicht die Erhöhung der Flexibilität einen schnelleren Auftragsdurchlauf. Mit Blick auf Transport-, Lager- und Bestandskosten kann somit das Gesamtkostenoptimum im Logistiksystem erreicht werden.

Schritt für Schritt zum Ziel

Als ersten Schritt führt Ingenics eine Bestandsaufnahme der IST-Prozesse Ihres Unternehmens durch. In nachfolgenden Workshops werden dann die SOLL-Prozesse wie auch der SOLL-Zustand gemeinsam definiert. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse nehmen die Ingenics Berater die Ausplanung der definierten Prozesse und eine Kostenbewertung vor. Am Ende der Prozesskette stehen schließlich die Handlungsempfehlungen und der Aktionsplan, mit dessen Hilfe Ihr Unternehmen bestens für das zukünftige Lieferkettenmanagement gerüstet ist. 

Hier nochmals die wichtigsten Schritte und Leistungen im Überblick:

  • Definition von Sourcingstrategien
  • Entwicklung von Versorgungsprozessen für Produktionsmaterial und Fertigerzeugnisse
  • Berücksichtigung und Definition des Auftragsdurchlaufprozesses
  • Strategische Gestaltung von Material- und Informationsflüssen
  • Standortübergreifende Planung für Sourcing und Marktversorgung
  • Entwicklung von Bestandsstrategien
  • Gestaltung von Produktions- und Distributionsnetzwerken

Fazit

Ingenics unterstützt Sie bei der nachhaltigen Gestaltung und Planung Ihrer gesamten Supply Chain. Dabei ist von besonderer Bedeutung, dass die Optimierung eines Einzelbereichs niemals ein Gesamtoptimum erzielen kann. Hier ist ein Zusammenspiel von Lean Management, Logistikplanung und konsequenter Lieferantenentwicklung als Stellhebel zu sehen. Beispielsweise kann die Optimierung der Bestandskosten nicht ohne eine Betrachtung der Lieferfrequenz erfolgen, bei der wiederum die Produktionslose des vorgeschalteten Lagers berücksichtigt werden müssen. Mithilfe des ganzheitlichen Ansatzes von Ingenics erzielen Sie zukünftig also optimale Ergebnisse in Ihren Versorgungsprozessen — vom Lieferanten bis in den Markt.

Planung und Realisierung für E-Mobility in den Bereichen Supply Chain & Intralogistik

Effiziente Logistik ist auch für die Produktion von Elektrofahrzeugen ein zentraler Erfolgsfaktor. Das betrifft einerseits Ihre internen Logistik-Prozesse, z. B. die Planung und Steuerung Ihrer Materialflüsse. Andererseits – und das ist für die Produktion qualitätskonformer Elektro-Fahrzeuge von entscheidender Bedeutung – benötigen Sie ein robustes, effizientes Supply Chain Netzwerk, in dem alle Rädchen perfekt ineinander greifen.
Die Basis für eine solche Supply Chain ist ein ganzheitlicher Überblick zur Situation und Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten.

Hierfür haben sich nach unserer Erfahrung zentrale Informationsplattformen bewährt, die alle Glieder einer Supply Chain digital vernetzen. Die Plattformen fungieren als zentrales Datensystem, in dem Sie die wichtigsten Kennzahlen Ihrer Partner (z. B. Shopfloor-Daten, Materialflüsse) tagesaktuell oder in Echtzeit einsehen können. Das erleichtert es, Schwachstellen in Ihrer Supply Chain frühzeitig zu identifizieren und geeignete Gegenmaßnamen einzuleiten.

Im Bereich Intralogistik und Supply Chain Management haben unsere Beraterinnen und Berater in den vergangenen Jahren viele Projekte erfolgreich gestaltet – sowohl für den klassischen Fahrzeugbau als für E-Mobility-Hersteller. Auf Basis dieser Erfahrungen sind Standards entstanden, die wir mit Blick auf Ihre Philosophie und die lokalen Bedingungen anpassen. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir für jedes Montageteil den optimalen Materialfluss, nutzen Best Practices für den Mix aus Robustheit und Flexibilität und installieren Reporting-Tools, die für mehr Transparenz in Ihrer Supply Chain sorgen. Auf diese Weise erhöht sich die Effizienz Ihrer Logistik deutlich.

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Lean Logistics – Optimierung Supply Chain

Lean Logistics umfasst die Gestaltung von logistischen Systemen mit dem vorrangigen Ziel, Ressourcenverschwendung zu vermeiden. Auch die Flexibilisierung von Logistiksystemen und Versorgungsprozessen stellt einen relevanten Baustein dieses Ansatzes dar. Der Fokus liegt dabei immer auf der Erzielung des Gesamtoptimums in logistischen Systemen. Hierzu werden u.a. Erkenntnisse aus dem Bereich Lean Production auf logistische Prozesse übertragen...

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Heiko Kramer

Heiko Kramer

Ingenics

Branch Director
Telefon : +49 731 93680 106

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