Andreas Grundnig

Partner
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Prozess- und Organisationsberatung

Ob Vision und Strategie, Organisation und Führung, Arbeits- und Prozessorganisation oder IT-Systeme: Das ganzheitliche Leistungsspektrum unserer Prozess- und Organisationsberatung umfasst grundsätzlich alle Bereiche und Ebenen Ihres Unternehmens. Und auch wenn Sie nur einzelne Bereiche oder Ebenen nachhaltig effektiv und effizient gestalten möchten, sind wir garantiert der perfekte Ansprechpartner für Sie. Überzeugen Sie sich selbst. 

Organisation und Führung

Um sicherzustellen, dass alle Bereiche und Ebenen im Unternehmen effektiv in die gleiche Zielrichtung arbeiten, begleiten wir die Veränderungen aktiv mit und geben die nötige Orientierung – speziell für Organisation und Führung. 

  • Analyse, Optimierung oder Implementierung einer dem Unternehmenszweck dienenden Organisationsstruktur
  • Einführung und Optimierung von Business Process Management zur bewussten Steuerung und Optimierung wichtiger Unternehmensabläufe
  • Einführung und Optimierung des Projektmanagements zur Bearbeitung bzw. Abwicklung des Projektgeschäfts
  • Einführung und Optimierung von Kennzahlensystemen als Grundlage für zielgerichtete Steuerung auf Unternehmens- und Abteilungsebene
  • Optimierung oder Implementierung operativer Führungsinstrumente sowie Coaching von Führungskräften (z. B. Shopfloor-Management für den indirekten Bereich)

Arbeits- und Prozessorganisation

Eine Optimierung der Prozesse und Arbeitsweisen stellt sicher, dass alle Unternehmensbereiche einem gemeinsamen Ziel folgen und dieses möglichst effizient realisieren. Besonders gilt dies für die Auftragsabwicklung und die daran beteiligten Menschen in den einzelnen Abteilungen. 

  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen zur Sicherstellung der Effektivität und Effizienz
  • Klare Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten als Voraussetzung für eine effektive und wertschöpfende Arbeitsweise
  • Ermittlung und Optimierung des Ressourceneinsatzes – für einen kostenoptimierten Herstellungsprozess
  • Optimierung des Auftragsmanagements zur Sicherstellung einer zügigen und fehlerfreien Auftragsbearbeitung bzw. zur Stärkung der Kundenorientierung
  • Anwendung und Einführung von Lean-Methoden auf Abteilungs- und Mitarbeiterebene – z. B. zur Optimierung persönlicher Arbeitsweisen (Selbstorganisation) oder zur zielgerichteten Problemlösung
  • Optimierung von Kommunikations- und Informationsflüssen, von der strukturierten Besprechungsorganisation bis zum nachhaltigen Dokumentenmanagement

IT-Systeme

Bei der ganzheitlichen Strategie- und Prozessberatung steht nicht zuletzt auch die Verbindung zwischen Menschen und IT im Fokus. Dabei stellt sich grundsätzlich die Frage, ob und wie die Erzielung der gewünschten Effekte durch ein IT-System unterstützt werden kann. 

  • IT-Potenzialanalyse zur Bewertung der Möglichkeiten eines Systems
  • IT-Check zur Überprüfung, ob ein neues System erforderlich ist
  • IT follows Process: Strategie- und Prozessanalyse bzw. -optimierung nach IT-relevanten Gesichtspunkten als Voraussetzung für den Auswahlprozess
  • Auswahl geeigneter IT-Systeme zur Unterstützung der definierten Prozesse bzw. Arbeitsweisen (z. B. DMS, ERP, PPS, CRM)
  • Implementierungsbegleitung zur Sicherstellung einer Einführung innerhalb des vereinbarten Kosten- und Zeitplans, inklusive aller definierten Funktionalitäten

Produktionssysteme

Um die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktionssysteme langfristig zu sichern und auszubauen, ist nicht immer eine komplette Neuplanung notwendig. Vielmehr sollten Sie sich die Frage stellen, welche Ausrichtung bei Ihrer bestehenden Produktion sinnvoll ist, wie die Effizienz gesteigert und die Leistungsfähigkeit auch hinsichtlich Kundenorientierung und Flexibilität verbessert werden kann.

  • Analyse bestehender Produktionssysteme
  • Entwicklung eines Realisierungsplans mit dem Kundenteam
  • Integration der Mitarbeiter in den gesamten Enwicklungsprozess
  • wertschöpfungs-, kunden- und zukunftsorientierte Ausrichtung des Produktionssystems