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Shopfloor Management – Führungskräfte qualifizieren und die Produktion optimieren

Ineffiziente Prozesse und lange Wege in der Produktion sind häufig die Ursachen für hohe Kosten. Veränderte Anforderungen, Termindruck und unvorhersehbare Ereignisse stellen die Abläufe zusätzlich auf die Probe. Das Shopfloor Management (SFM) ist ein zentrales Element, um die operativen Ziele aus der Unternehmensstrategie in die Produktion zu transportieren und Prozesse vor Ort zu optimieren. Doch wie gelingt die Übertragung an den Ort der Wertschöpfung? Wie können Führungskräfte und Mitarbeitende entsprechend qualifiziert werden? Was ist im Zuge der Digitalisierung des Shopfloor Managements möglich?

Shopfloor Prozesse durch transparente Echtzeitdaten verbessern

Vorgehensweise im Shopfloor Management

Zunächst gilt es, die individuell erforderlichen Kennzahlen für das jeweilige Unternehmen zu identifizieren. Wir von Ingenics greifen dafür auf Digital Data Mining zurück. Mithilfe digitaler Tools werden Daten in Echtzeit ermittelt und anschaulich dargestellt. Um die Shopfloor Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE, Overall Equipment Effectiveness), Gesamtanlageneffizienz (GAE), Anlagenverfügbarkeit, Durchlauf- oder Rüstzeiten zu visualisieren, verwenden wir klassische Techniken, die wir durch selbst entwickelte digitale Anwendungen ergänzen: dem Intralogistics Cockpit 4.0 und dem Produktions-Cockpit 4.0.

Shopfloor Management Training

Im nächsten Schritt qualifizieren wir Führungskräfte, damit diese die aufbereiteten Daten mit ihrem Team auswerten und analysieren können. So erkennen sie, wo Handlungsbedarf nötig ist, können diesen priorisieren und entsprechende Maßnahmen einleiten. Durch ein speziell für das Shopfloor Management entwickelte Führungskräftetraining sowie regelmäßige Coachings entwickeln sich Führungskräfte zu Moderatoren mit Meinung und zu systemischen Problemlösern weiter. Sie können Probleme erkennen, bevor sie entstehen, schnell auf veränderte Anforderungen reagieren und so die Zieltermine einhalten.

Veränderungen im Shopfloor nachhaltig umsetzen

Im kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) unterstützen wir unsere Kunden mit umfassender Methodenkompetenz aus dem Bereich Lean Management. Wir führen auf dem Shopfloor die jeweils passende Methode ein, verankern sie nachhaltig über eine Visualisierung am Shopfloor Management Board und schulen Mitarbeitende. Stabilisierende Methoden wie 5S und das Null-Fehler-Prinzip liefern erste Kennzahlen, auf deren Grundlage Prozesse weiter optimiert werden können – beispielsweise Rüstzeiten und Krankenrückkehrgespräche.

Durch kontinuierliche Schulungen werden Führungskräfte und Mitarbeitende in die Veränderungen eingebunden und diese nachhaltig implementiert. Eingeführte Kennzahlen und Optimierungsmethoden sind transparent und nachvollziehbar für alle Beteiligten und erfahren so eine höhere Akzeptanz.

Ingenics Shopfloor Werkzeuge und Leistungen auf einen Blick

  • Einführung eines Produktionssystems beziehungsweise Weiterentwicklung Ihres Produktionssystems
  • Intralogistics- und Produktions-Cockpit mit Live-Anbindung an die ERP-Systeme
  • Fachwissen, Schulungspläne und Vorlagen für alle gängigen LeanMethoden
  • Schulungen durch versierte Trainer und LeanManager
  • Führungskräfte-Training: Moderationstechnik und Problemlösungsprozesse
  • Gesamtkonzept zur Einführung von Operation Management