Wettbewerbsfähige Produktentwicklung beim französischen Flugzeugbauer und Systemzulieferer für die Luft- und Raumfahrt Daher

Unter dem Druck eines verschärften weltweiten Wettbewerbs sehen sich Hersteller, Lieferanten und Subunternehmer in der Luft- und Raumfahrtindustrie in zunehmendem Maße gezwungen, die Kosten zu senken – und dennoch immer noch schneller zu agieren. Damit sich aus diesem Spagat kein unternehmerisches Dilemma und keine Sicherheitsproblematik entwickeln, muss bereits in der Anfangsphase der Entwicklung begonnen werden, dem stetig steigenden Druck kreativ zu begegnen.

Das Competitive Product Development, der ganzheitliche Ansatz der Ingenics AG für eine wettbewerbsfähigen Produktentwicklung und effiziente Kostensteuerung, wird höchst erfolgreich im Rahmen eines Projekts beim französischen Flugzeugbauer und Tier-1-Lieferanten Daher angewendet, der sich dabei eine stabile Grundlage geschaffen hat, um seine ambitionierten Qualitäts- und Kostenziele zu erreichen.

Ausgangspunkt war ein Auftrag für Daher, das den Flugzeugrumpf für einen neuen Business-Jet entwickeln und produzieren sollte. Der Direktor Ingenics France, Alexandre Zisa, der selbst über langjährige Erfahrungen im Flugzeugbau und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten (CPD) verfügt, traf auf eine echte – obwohl nicht unübliche - Herausforderung: Nach allen Berechnungen würde die Marge des zum damaligen Zeitpunkt bereits weitgehend entwickelten Work-Packages negativ sein. Nun sollte der Ingenics Berater dazu beitragen, den Auftrag schnellstens wieder in rentable Bereiche zu führen.

Dass jede weitere Verzögerung die negativen Effekte zu verstärken drohte, lag für den Berater auf der Hand. Es galt also nicht nur, Ideen zu entwickeln, sondern auch sehr schnell einzugreifen. Nachdem er das Projektteam von Daher mit dem Ingenics Ansatz des Competitive Product Development vertraut gemacht hatte, wurde eine Reihe von Maßnahmen beschlossen, die umgehend wirken sollten. Das vorrangige Ziel war es, die Kontrolle über die Marge zurückzugewinnen und gleichzeitig Ansätze für entscheidende Verbesserungen in der Zukunft zu generieren.

An erster Stelle standen sowohl für die Ingenics Experten als auch für das Daher-Projektteam der Aufbau eines effizienten Kostensteuerungssystems und die Schaffung eines eindeutig definierten Projektrahmens. Prognostizierte Kosten wurden wöchentlich mit den beteiligten Teams geprüft, aktualisiert und optimiert – ein Vorgehen, das Bewusstsein für maximale Kostentransparenz schafft und ihre Berücksichtigung weitgehend gewährleistet. Zugleich arbeitete man erfolgreich daran, Kommunikation und Kooperation zwischen den einzelnen Teams zu verbessern.

Um eine positive Marge zusätzlich abzusichern, wurden im Zuge der Analyse der Lieferantenbeziehungen weitergehende Einsparpotenziale identifiziert, die, zum Teil durch gezielte Optimierungsmaßnahmen, zum Teil durch Lieferantenwechsel, realisiert werden konnten ohne die Leistungs- oder Qualitätseinbußen in Kauf zu nehmen.

Aller Erfahrung nach bedarf es, um ein langfristig erfolgreiches Competitive Product Development nachhaltig zu etablieren, eines zusätzlichen Faktors – eines fundierten Coachings der Teams auf allen Ebenen. Tatsächlich gelang bei Daher die Einbindung sämtlicher Instanzen vom Projektmanager über das Programm-Management, die Ingenieure und den Einkauf bis hin zur Produktion. Der Projektmanager wurde von den Ingenics Experten bei der Projektorganisation sowie bei der Kostenbemessung und -steuerung bei internen und externen Workshops (z. B. mit Lieferanten) unterstützt, um mehr Kostentransparenz zu erzielen oder zusätzliche Verbesserungen der Komponenten festzulegen. Die Ingenieure wurden im Redesign aktiv begleitet – unter ständiger Berücksichtigung der voraussichtlichen Entwicklungskosten. Und speziell für den Einkauf wurden Kostentransparenz- und Komponentenverbesserungs-Workshops entwickelt und durchgeführt, um eine optimale Umsetzung der Projekterkenntnisse zu gewährleisten.