Gestión de la cadena de suministro

Cadenas de suministro estables como ventaja competitiva

Los acontecimientos geopolíticos de los últimos años han cambiado radicalmente el panorama de los departamentos de compras. La gestión de la cadena de suministro basada puramente en los costos ya no refleja la realidad empresarial. Ante las continuas crisis múltiples, las cadenas de suministro estables y seguras, diseñadas para ser sostenibles y reforzadas por la transparencia digital y la gestión de riesgos, se están convirtiendo en una ventaja competitiva.

¿Qué factores contribuyen a crear una cadena de suministro estable?

Una cadena de suministro estable garantiza que la producción pueda continuar incluso en condiciones volátiles. Desafía las interrupciones del transporte mundial de mercancías identificando indicadores de alerta temprana y adaptándose de forma proactiva y continua a las nuevas condiciones. También nos referimos a esta capacidad como resistencia de la cadena de suministro.

Para lograrlo, las empresas deben conciliar la gestión de la cadena de suministro con la capacidad de entrega, la rentabilidad y la sustentabilidad. Este reto marcará la gestión de las redes mundiales de suministro en el futuro.

Entregabilidad

En el pasado, las empresas de aprovisionamiento solían suponer que sus proveedores siempre serían capaces de realizar entregas óptimas, debido a la competencia mundial entre proveedores y suministradores de materias primas. Sin embargo, la experiencia ha demostrado que esta idea no es realista a largo plazo: basta con considerar las restricciones en el contexto de la pandemia COVID-19. Esto significa que, en el futuro, las empresas tendrán que proteger firmemente su planificación y sus procesos contra las perturbaciones que se produzcan con poca antelación y adaptar sus estructuras de proveedores en consecuencia.

Rentabilidad

En el futuro, la rentabilidad y la eficiencia de costes seguirán siendo el objetivo principal de las actividades de aprovisionamiento. Una red global de proveedores se convertirá en un factor de coste para las empresas en el futuro, que por lo tanto debe optimizarse mediante una gestión estratégica de la cadena de suministro. La sustentabilidad y la resistencia son factores de éxito adicionales, lo que significa que se requiere un equilibrio. Es probable que las anteriores "batallas de costes" se sustituyan cada vez más por "batallas de la cadena de suministro".

Sustentabilidad

Los requisitos legales, tanto a nivel nacional como de la UE, exigen elevadas normas medioambientales y sociales a lo largo de la cadena de suministro (por ejemplo, la Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro de Alemania o la Directiva de Diligencia Debida sobre Sustentabilidad Corporativa de la UE). La emisión de gases de efecto invernadero estará cada vez más limitada y también se expresará financieramente a través de los precios del carbono. En consecuencia, las operaciones sostenibles se convertirán en un requisito previo para formar parte de una cadena de suministro y seguir siendo competitivo en los próximos años.

Estos tres factores constituirán las piedras angulares del éxito de la gestión de la cadena de suministro en el futuro. Son mutuamente dependientes. Los cambios en un aspecto tienen un efecto directo en los otros dos.

¿Cómo pueden las empresas aumentar la resilencia de sus cadenas de suministro?

La gestión moderna de la cadena de suministro ofrece diversos mecanismos y medidas iniciales que pueden adoptarse para aumentar la resistencia de las cadenas de suministro. Contribuyen directamente a los tres factores de éxito: entregabilidad, rentabilidad y sustentabilidad.

Identificación de puntos débiles mediante la gestión de riesgos

En unas condiciones cada vez más volátiles, las empresas necesitan identificar los puntos débiles y las interdependencias dentro de sus cadenas de suministro globales. Al conocerlas y utilizar indicadores de alerta temprana, pueden identificar los riesgos con antelación y tomar mejores decisiones para mitigarlos. La aplicación de la gestión de riesgos en la cadena de suministro es un requisito previo para aumentar la resistencia de las cadenas de suministro.

Aumentar la transparencia y aprovechar el potencial de la red

La colaboración global en la cadena de suministro es casi inexistente en la mayoría de las empresas. Por tanto, el mayor potencial para aumentar la resistencia de la cadena de suministro reside en las redes de clientes, productores y proveedores. Por ejemplo, establecer asociaciones estratégicas en relación con la gestión de la demanda y la fiabilidad de las entregas garantiza una mayor transparencia y flexibilidad. Pero esto requiere un cierto toma y daca por parte de todos los implicados.

Dominar la complejidad mediante la transformación digital de la cadena de suministro

Las tecnologías digitales permiten gestionar la complejidad de las cadenas de suministro multicapa. Las alteraciones en la red de abastecimiento, las optimizaciones potenciales o incluso el incumplimiento de los planes de sustentabilidad pueden identificarse más rápidamente utilizando soluciones informáticas, análisis y big data. Los requisitos previos para la cadena de suministro digital incluyen un alto nivel de calidad de los datos y una relación de colaboración entre clientes, productores y proveedores.

¿En qué áreas puede ayudarle Ingenics?

En el campo de la consultoría de la cadena de suministro, Ingenics AG posee puntos fuertes tanto en el desarrollo como en la implementación de estrategias. Nuestros consultores aportan muchos años de experiencia en compras y cuentan con los conocimientos específicos del sector y de la cadena de suministro necesarios para resolver los problemas de su cadena de suministro.

Nuestra gama de servicios en el ámbito de la gestión de la cadena de suministro incluye:

Diseño, evaluación y optimización de redes de cadenas de suministro (inventarios, proveedores y estrategias de aprovisionamiento)
Desarrollar y establecer las estructuras organizativas necesarias para la cadena de suministro
Realización de una evaluación de 360° de los riesgos de la cadena de suministro a lo largo de la misma, que incluya la identificación, evaluación, gestión y supervisión de los riesgos.
Identificar el coste y la huella en la cadena de suministro
Identificación y optimización de los mecanismos de control de un proceso de extremo a extremo

Nuestras referencias

Desarrollo de procesos de la cadena de suministro y organización SCM (Ingeniería mecánica)

Desarrollo de una estrategia de la cadena de suministro y visión de objetivos
Análisis y agrupación de las familias de piezas pertinentes (mediante un modelo de puntuación).
Aplicación y evaluación de la nueva estrategia de la cadena de suministro
Desarrollo de una estrategia de aplicación y una hoja de ruta

Optimización de la producción y la huella de la cadena de suministro (Maquinaria de construcción)

Identificación de áreas de actuación específicas mediante evaluaciones
Desarrollo de una visión objetivo en la red de producción sobre capacidades, tecnologías y conceptos de abastecimiento necesarios.

Desarrollo de medidas para una logística resistente (OEM de automoción)

Una visión desde fuera de los factores de éxito de una logística resistente
Identificación de las mejores prácticas y los factores de éxito necesarios
Determinación de áreas de potencial y recomendaciones de actuación para aumentar la resistencia en la cadena de suministro.