2. Intervención y escenarios de la crisis

Actuar rápidamente es importante para sobrevivir. Los cimientos para actuar correctamente se desarrollan basados en los pronósticos y escenarios. Todas las opciones de mitigación de riesgos y optimización de costos son verificadas, preparadas y comunicadas a la gerencia y a los miembros de equipo.

 

 

Simulación de liquidez

Simulación de los escenarios con forma V, U, y L basados en el análisis de riesgo, programas de apoyo y pronósticos desarrollados específicamente para la industria y los países.
→ El rango de cobertura es transparente!

 

Aplicación para la reducción de horas de trabajo.

Llenado de una  aplicación para reducir las horas de los empleados en acuerdo con las especificaciones de la Secretaría de trabajo.
→ La opción para la reducción de horas está asegurado!

 

Aplicación para programas de apoyo

Revisión de programas de apoyo a las empresas (financiamientos, subsidios, reducción de impuestos) y la implementación anticipada de estas cuando sea relevantes.
→ El uso de programas de apoyos se hace de forma temprana!

 

Determinación de reducción de costos

Determinación de la reducción de costos necesarios basados en los escenarios de la simulación de liquidez.
→ ¡Valores objetivo definidos!

 

Implementación de medidas antiinfecciosas

Establecimiento e implementación de medidas inmediatas para proteger a los empleados de la empresa.
→ Protección a la salud establecida!

 

Modelos de trabajo y administración

Estructuración de la organización para que se posible trabajar (teletrabajo, estaciones de trabajo vía remotas). Adaptación de las tareas administrativas a las nuevas condiciones.
¡La habilidad trabajo está garantizada!

 

Comunicación

La cascada y el contenido de la información está definida de tal forma que le proporcione confianza los empleados y les muestre el camino hacia la salida de esta crisis. La comunicacióncorporativa ya se ha puesto en marcha.
→ La información genera confianza!