4. Monitoreo de la cadena de Valor y el potenciador de ventas

Con los 7 elementos del monitoreo de la cadena de valor y potenciador de ventas, se crean rápidamente estructuras efectivas para evaluar y monitorear la cadena de valor. Simultáneamente, se crea la habilidad para intervenir de forma focalizada en contacto directo con los clientes, socios y proveedores.

 

Análisis de 360 grados de la situación actual

Radar de 360° y matriz de riesgo dentro de la cadena de valor- desarrollo del indicador de riesgo de la cadena de suministro.
→ ¡Transparencia del riesgo!

 

Gestión de la curva de desaceleración (Ramp-down) y la curva de arranque (Ramp-up)

Cierre sistemático y planeado, y un reinicio de actividades sin problemas.
→ ¡Paros y arranques sin perdidas!

 

Creación de transparencia en la cadena de suministro

Recolección de datos relevantes de proveedores y de la información sobre las partes de compra (Cockpit de la cadena de suministro, modelos de pronóstico).
→ ¡Estructura de las figuras claves y networking!

 

Desarrollo de las ordenes, inventarios y control de progreso mediante soluciones con tableros (dashboards)

Visualización del desempeño de los proveedores, inventarios y el estatus de entregas.
→ Transparencia en tiempo real!

 

Respuesta rápida, despliegue de grupos de trabajo (task-force) y residentes en sitio- buscadores de partes para asegurar el surtimiento

Disponibilidad especifica por país para asegurar las medidas establecidas en sitio.
→ ¡Abastecimiento asegurado!

 

Gestión de proyectos

Rápida creación de un grupo operativo de administración de proyectos para supervisar la implementación de actividades definidas.
→ ¡Oficina de Gestión de proyectos establecida en cuatro días!

 

Pronostico del ritmo de ventas

Establecimiento rápido y organización de un volumen en un ciclo corto.
→ Oportunidades de venta no solo identificadas sino implementadas operacionalmente (“Just do it”)