Reducción de costos

Reducción de costos

La presión de costos en la mayoría de las empresas es extremadamente alta.  Primero, están los altos costos generados por los precios de las materias primas y los servicios de energía y, en segundo lugar, la presión de la competencia mundial y los consumidores sensibles a los precios.

 

Esto exige ajustes significativos y radicales para toda la organización a fin de adaptar las estructuras de costos a las nuevas circunstancias. En un entorno de estancamiento, eso también puede traer a menudo medidas impopulares como la reducción de personal. 

 

Para que tal proyecto sea exitoso, no solamente lo organizamos con usted de arriba abajo también nos encontramos ahí, para la implementación desde el principio hasta el fin y  todos los niveles del proceso, dejando una organización efectiva y coherente.

Estudio preliminar e historia del cambio

Los proyectos de reducción de costos se inician de arriba hacia abajo. Los objetivos pre-escritos requieren asegurar que los resultados se desarrollaron tomando como base los futuros escenarios. La historia del cambio se prepara como base para la comunicación.

 

Visión del objetivo para la estructura organizativa

El proceso y la estructura para la organización objetivo se desarrollan en base a los valores objetivo definidos. Las medidas de reducción de tamaño que se hacen necesarias a través de ellos se hacen transparentes como resultado y representan los objetivos prescritos para las áreas de negocio.

 

Concepto y planificación de la aplicación

Se elabora la hoja de ruta para la realización. Se establece paralelamente un instrumento de gestión y contabilidad basado en el modelo de nivel de intensidad. Se define el calendario de eficacia en forma de un objetivo de retorno de la inversión para calificar y aprobar las medidas. Se intensifica la comunicación dentro de la empresa.

 

Procesos de optimización para la implementación “sprint”

Los sprints de optimización tienen objetivos específicos y prescritos que deben ser alcanzados. Todas las medidas se califican y dirigen usando el modelo de nivel de dureza. Un subproyecto se completa y se acepta cuando las medidas definidas se han confirmado en el nivel de dureza 5.

 

Nuestros servicios de reducción de costes

  • Reducción de tamaño
  • Adaptación de la estructura de costos
  • Presupuesto de base cero
Dennis Schunigl

Dennis Schunigl

Ingenics

Head of Operations and Sales
Phone: +52 222 549 32 19