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La estrategia empresarial óptima para la transformación digital

Los cambios asociados con la industria 4.0 son tan profundos y de tan largo alcance que simplemente sería un error resaltar sólo aspectos individuales y luego transformarlos por separado. Se trata del panorama general, de entender una empresa como una organización holística y compleja y de acompañarla en el camino hacia la digitalización. El enfoque no se centra sólo en las tecnologías, sino también en los efectos sobre el sistema de creación de valor, lo que significa que los efectos sobre las personas y la organización deben tenerse siempre en cuenta.

Principios de estrategia integral

El primer paso hacia una estrategia de digitalización es diferente, ya que el acceso puede venir de diferentes direcciones. Para muchos responsables de la toma de decisiones, las nuevas tecnologías (MRK, FTS, Big Data) son un incentivo para el cambio empresarial; otros piensan en su organización del trabajo o en cómo pueden racionalizar sus procesos y hacerlos más eficientes. Y huelga decir que en tiempos agitados, en general, se refleja el propio modelo de negocio. Independientemente de cómo se entra en el tema de la transformación digital, inevitablemente se termina con una visión holística de la empresa. Como en cualquier otro desarrollo de un sistema de valor añadido, el objetivo es adaptar los procesos, las estructuras de trabajo y las condiciones del marco organizativo, considerando, por supuesto, a la gente para que la tecnología se haga efectiva.

TI como empresario en la empresa

Para una transformación digital exitosa, la comprensión del papel de la TI tendrá que cambiar. El desarrollo está pasando de ser un proveedor de servicios de tecnología pura en la empresa a una fuerza motriz que hace posibles nuevos modelos de negocio y la optimización de los procesos de negocio en mayor medida. Sólo si se le da a la TI un peso completamente diferente al que todavía es común hoy en día, se armonizarán los aspectos individuales de la industria 4.0: Comunicación y networking, gestión de datos, nuevas tecnologías de producción, organización y personas, interfaces ser humano- máquina y objetivos específicos de la empresa.

Ingenics ve y entiende las conexiones (el contexto)

Una hoja de ruta estratégica óptima para una transformación digital contiene proyectos de tecnología, así como medidas organizativas y estratégicas. La digitalización no se detiene en los límites o procesos departamentales, ni en la cualificación de los empleados ni en los hábitos de cooperación establecidos. Sólo el entrelazamiento de todas las perspectivas asegura que las ventajas implementadas se conviertan en ganancias contables. Nuestro enfoque de desarrollo corporativo integral lleva la digitalización al pleno desarrollo, mucho más allá de la integración selectiva de los impulsores tecnológicos en la producción.

Aseguramos que las medidas puedan ser implementadas rápidamente, sin pérdida de productividad y con baja resistencia en la empresa. Aunque Industry 4.0 se presenta como un reto, en realidad ofrece una multitud de oportunidades para el éxito creciente y sostenible de una empresa. El mejor momento para aprovechar estas oportunidades fue ayer, el segundo mejor momento es hoy.

Ansprechpartner Andreas Hoberg

Andreas Hoberg

Chief Sales Officer
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