EDICIÓN
N° 07 / 2022

Transformación sostenible

Temas en la revista: factores para impulsar la transformación sostenible, «organización que aprende», equipo y liderazgo, consideración crítica de la agilidad.

Transformación sostenible
Transformación sostenible
Andreas Hoberg
Andreas Hoberg
Managing PartnerIngenics AG
Estimados lectores:

La sostenibilidad implica restringir la influencia sobre la naturaleza hasta el punto de que se permita la regeneración y no solo aplicar un enfoque más ahorrador hacia los recursos, sino pensar en ellos en términos circulares. Sin duda, exige la renuncia inmediata a tecnologías que suponen un intenso consumo de recursos, especialmente si tenemos en cuenta que hay alternativas ecológicas desde hace mucho tiempo en el mercado. En definitiva, la sostenibilidad significa pensar y actuar en sistemas interconectados. La presión pública sobre las empresas es cada vez mayor para que realicen una contribución a la sociedad desde el punto de vista ecológico, económico y social. Ya no basta con incluir el tema en la agenda y debatir continuamente al respecto. Al contrario, necesitamos una conciencia firme que nos permita entender la sostenibilidad como una tarea común y pasar por fin a la acción.

Una transformación sostenible requiere coraje y amplitud de miras. Sin embargo, sobre todo se debe pensar en la sostenibilidad e implementarla como un concepto integral. Impregna todas las áreas de una organización y debe estar presente en todas las decisiones que se toman. Para el número actual de la revista Ingenics Magazine hemos hablado con empresas que ya han iniciado este camino y nos exponen cómo puede llegar a buen puerto la transformación sostenible. Les hemos preguntado a los expertos por qué también juegan un papel crucial en este sentido temas como el liderazgo, la agilidad y Nueva York.

Les deseo que disfruten de una lectura sustanciosa, que descubran valiosos estímulos para mantener un animado intercambio de impresiones con sus colegas y socios comerciales y, naturalmente, también con nosotros si así lo desean. Esperamos con interés sus opiniones.

Nuestros temas clave en este número

«El CEO debe estar al volante»
Página 20
Transformación basada en la curiosidad
Página 32
Nueva York es mucho más que un mero cambio de aires
Página 38

Los siguientes artículos también pueden formar parte de este número

06
Focalización, transparencia, autenticidad
12
«La transformación necesita estabilidad»
16
«Necesitamos una perspectiva más amplia para reinventarnos»
24
«Solo hay que mantener la focalización»
26
Nuevos modelos operativos para la Smart Factory
34
Cómo dirigir con éxito en procesos de transformación
42
Los inconvenientes de la agilidad
44
¿Moda pasajera o esperanza real?
46
La sostenibilidad abre oportunidades