Ausgabe
N° 14 / 2026
Exzellenz
Was ist Exzellenz, wie entsteht sie und warum streben wir danach? Einblicke aus Wirtschaft, Sport, Gastronomie und Wissenschaft.
Unsere Top-Themen in dieser Ausgabe
Noch nie war Exzellenz so wertvoll wie heute
Dr. Andreas Wendt, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Ingenics Consulting, über Exzellenz als zentraler Faktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
Seite
06
Formel-1-Speed für ein ganzes Unternehmen
Auf die Rennstrecke mit dem Audi-Formel-1-Team
Seite
30
Führung beginnt beim „Warum“
Wirtschaftsethiker Prof. Dr. Dr. Alexander Brink erklärt, was Exzellenz und Haltung in Phasen tiefgreifender Umbrüche bedeuten
Seite
36
Folgende Artikel sind ebenfalls Teil dieser Ausgabe
10
„Vorbildfunktion der Führungskräfte ist entscheidend“
Nachgefragt bei Dr. Ulrich Viethen, CEO Murrelektronik
12
„Exzellenz im Alltag verankern“
Nachgefragt bei Markus Richthammer, Vorstand Industrie der Firmengruppe Max Bögl
14
Rundum exzellent
Von unperfekt perfekten Kreisen, naheliegenden fernen Welten und heißen Phasen im eisigen Wasser
16
„Es ist ein Irrglaube, dass es nur bergauf geht“
Kanu-Olympiasiegerin Franziska John spricht darüber, was es braucht, um Spitzenleistungen zu erreichen
18
Führung als zentraler Treiber
Einblicke in die praktische Umsetzung von Exzellenz bei Mercedes-Benz Vans Charleston
22
Ohne Strategische Ausrichtung keine operative Spitzenleistung
Andreas Hoberg, Managing Partner der Ingenics Consulting, zu den Stellhebeln für die Umsetzung von Exzellenz
24
Herausragende Persönlichkeiten
Ein Blick ins Fotoalbum
26
Prozessoptimierung ist keine Frage einzelner Tools
Florian Christoph, Associate Partner bei Ingenics Consulting, über klare Zielbilder und warum viele Optimierungs-Initiativen scheitern
30
Formel-1-Speed für ein ganzes Unternehmen
Auf der Rennstrecke mit dem Audi-Formel-1-Team
34
Alles außer gewöhnlich
Sterneköchin Alina Meissner-Bebrout im Interview: Wie entsteht Exzellenz auf dem Teller?
36
Führung beginnt beim „Warum“
Wirtschaftsethiker Prof. Dr. Dr. Alexander Brink erklärt, was Exzellenz und Haltung in Phasen tiefgreifender Umbrüche bedeuten
40
Exzellenz braucht Fokus
Christian Wißmann, Geschäftsführer der Accentus GmbH, darüber, welche Schlüsselkompetenzen Führungskräfte heute brauchen
42
Was passiert, wenn man Mitarbeitende wirklich beteiligt
Lukas Zimmermann, Geschäftsführer in dritter Generation beim Anlagenhersteller AZO, über Generationenwechsel und gelebte Mitgestaltung
44
Radikale Offenheit für exzellente Kommunikation
Warum gute Produkte allein nicht reichen und Kommunikation zum entscheidenden Faktor geworden ist
46
„Leistung und Menschlichkeit gehören zusammen“
Ein Blick auf die psychologischen Rahmenbedingungen für Exzellenz
48
Exzellenz kann man lernen
Ein klares Statement von Kim Vierling, Associate Parter bei Ingenics Consulting, zur Rolle von Führung, Kultur und Haltung in der Weiterbildung