Ausgabe
N° 14 / 2026

Exzellenz

Was ist Exzellenz, wie entsteht sie und warum streben wir danach? Einblicke aus Wirtschaft, Sport, Gastronomie und Wissenschaft.

Exzellenz
Exzellenz
Andreas Hoberg
Andreas Hoberg
Managing PartnerIngenics Consulting
Liebe Leserinnen, liebe Leser,

Exzellenz ist mehr als ein Anspruch. Exzellenz ist eine bewusste Entscheidung und zeigt sich in Haltung, Führung und Kultur. In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt wird sie zum Schlüsselfaktor für nachhaltigen Erfolg. Während Exzellenz früher vor allem Stabilität und hohe Qualität bedeutete, erfordert sie heute zusätzlich Flexibilität, eine klare Strategie und Anpassungsfähigkeit bei gleichbleibend hohen Standards. Exzellenz wird weniger zum statischen Zustand als vielmehr zur Kompetenz, unter sich ständig verändernden Bedingungen dauerhaft leistungsfähig zu bleiben.

Die aktuelle Ausgabe des Ingenics Magazine beleuchtet das WAS, WIE und WARUM von Exzellenz. Die Conclusio aller Beiträge ist eindeutig: Exzellenz ist kein kurzfristiges Ziel und kein Zustand, den man einmal erreicht und dann bewahrt. Sie ist ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess, der geprägt ist von klarer Haltung, mutigen Entscheidungen und der Bereitschaft, jeden Tag dazuzulernen. Exzellenz entsteht dort, wo Strategie konsequent umgesetzt, Verantwortung übernommen und Zusammenarbeit aktiv gestaltet wird.

Exzellenz ist eine Entscheidung. Wenn wir sie nicht nur fordern und von oben verordnen, sondern auch konsequent und glaubhaft vorleben, nur dann entsteht Fortschritt. Nicht durch Zufall, sondern durch Haltung.

Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre mit vielen neuen Erkenntnissen und einen konstruktiven Austausch mit Ihren Kolleginnen und Kollegen, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern und wie immer gern auch mit uns. Wir freuen uns auf Ihre Anregungen und Gedanken.

Unsere Top-Themen in dieser Ausgabe

Noch nie war Exzellenz so wertvoll wie heute
Seite 06
Formel-1-Speed für ein ganzes Unternehmen
Seite 30
Führung beginnt beim „Warum“
Seite 36

Folgende Artikel sind ebenfalls Teil dieser Ausgabe

10
„Vorbildfunktion der Führungskräfte ist entscheidend“
12
„Exzellenz im Alltag verankern“
14
Rundum exzellent
16
„Es ist ein Irrglaube, dass es nur bergauf geht“
18
Führung als zentraler Treiber
22
Ohne Strategische Ausrichtung keine operative Spitzenleistung
24
Herausragende Persönlichkeiten
26
Prozessoptimierung ist keine Frage einzelner Tools
30
Formel-1-Speed für ein ganzes Unternehmen
34
Alles außer gewöhnlich
36
Führung beginnt beim „Warum“
40
Exzellenz braucht Fokus
42
Was passiert, wenn man Mitarbeitende wirklich beteiligt
44
Radikale Offenheit für exzellente Kommunikation
46
„Leistung und Menschlichkeit gehören zusammen“
48
Exzellenz kann man lernen