Lieferantenmanagement – Wie Sie Ihre Lieferantenbeziehungen auf ein neues Level heben
Wirksam, lean, flexibel, effizient
Produzierende Unternehmen sind stärker denn je auf die Leistung ihrer Zulieferer angewiesen. Gerade beim Lieferantenmanagement kämpfen sie jedoch regelmäßig mit Schwierigkeiten, die sich auf die Qualität ihrer Prozesse und Produkte sowie auf die Einhaltung von Qualitätsstandards wie ISO 9001 oder IATF 16949 auswirken. Deswegen ist es wichtig, dass produzierende Unternehmen ihr Lieferantenmanagement klar strukturieren und vollständig beherrschen. Ihr Fokus muss auf einem faktenbasierten Beziehungsmanagement liegen, mit klarer Zuweisung der Anforderungen auf die Kompetenz bzw. Technologieexpertise des Lieferanten. In Zeiten der Digitalisierung und E-Mobilität muss das Supply Chain Management neu ausgerichtet werden, um eine optimale Anbindung und Vernetzung im Lieferantennetzwerk zu gewährleisten.
Herausforderungen für das Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie
Schlüsselprozesse im Lieferantenmanagement
Das Management der Lieferanten gehört zu den Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Unternehmensführung. Die technische Komplexität von Produktneuheiten erfordert eine Vielzahl von Partnern, die ihr spezifisches Know-how, ihre lokalen Standortvorteile und ihre Kaufkraft in die vernetzte Entwicklung und Produktion einbringen sowie gemeinsame unternehmerische Ziele verfolgen. Zusammen mit passenden Wertschöpfungspartnern nutzen Unternehmen das verfügbare Innovationspotential des Marktes und optimieren ihre Beschaffungskosten.
Herausforderungen des Lieferantenmanagements
Das alles ist natürlich leichter gesagt als getan. In der Praxis sehen sich Unternehmen jeder Größe mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert: Dazu zählen mangelnde Liefertreue, Missverständnisse zwischen Auftraggeber und Kunde sowie damit verbundene hohe Aufwände für Nacharbeiten und Reklamationen. Eine schwierige Ausgangslage, um in umkämpften Märkten erfolgreich zu agieren.
Vielen Unternehmen ist nicht bewusst, dass sie stellenweise selbst zu den Grundursachen für diese Probleme beitragen. Meist basieren diese Herausforderungen auf Kommunikationsproblemen und fehlender Transparenz an den Schnittstellen zwischen Kunde und Lieferant. Die Folge sind ineffiziente Prozesse, die sich unmittelbar auf die eigene Supply Chain und die internen Logistikprozesse auswirken – und damit auf die Qualität der hergestellten Produkte.
Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie die Qualität Ihrer Lieferantenbeziehungen auf ein neues Level heben. In folgenden Kategorien können wir Sie unterstützen:
Strategie
- Einführung eines unternehmensübergreifenden Lieferantenmanagements
- Benchmark von Zulieferbetrieben und Produktionsstandorten
- Entwicklung und Einführung global integrierter Managementsysteme
- transparentes, präventives Risikomanagement auf Basis von intelligenter Vernetzung der Lieferantenstruktur
Lieferantenauswahl und Lieferantenqualifizierung entlang der Wertschöpfungskette
- Begleitung und Durchführung von Lieferantenanalysen (Lieferantenidentifikation, -bewertung und -auswahl)
- strukturierte Assessment- und Auditdurchführung mit Potentialbewertung, z. B. IATF 16949, VDA 6.3, ISO 9001, EN 9100, EN 1090 usw.
- Entwicklung von Qualifizierungs- und Lernbausteinen sowie Durchführung von Trainings
- schnelles und auf Lieferanten zugeschnittenes Reifegradmanagement inkl. Lenkung und Steuerung der Produkt- und Prozessfreigabe, um schneller Entwicklungen und Technologien in der Supply Chain zu platzieren
Lieferantenentwicklungs­maßnahmen im Projekt- und Serienprozess
- Begleitung und Sicherstellung der Qualitätsanforderungen im Produktentstehungs- und Entwicklungsprozess
- Qualitäts- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen im Shopfloor inklusive Qualifikation der Führungskräfte
- Begleitung und Optimierung des Fehlerabstellprozesses, Änderungsmanagements sowie des Reklamations- und Gewährleistungsprozesses
Taskforce und Projektmanagement
- Fast Response Team und strukturiertes Taskforce Management beim Lieferanten vor Ort
- Interimsmanagement inklusive Coaching von Führungskräften im Q-Bereich
- strukturiertes Projektmanagement für eine ganzheitliche und nachhaltige Fehlerbeseitigung
- standardisierte Dashboards und Datenerfassung in Echtzeit zur Verbesserung der Transparenz und vorausschauender Analyse von Problemstellungen in der Supply Chain.
IATF 16949 – Was nun? Chancen erkennen, Vorteile nutzen
Ein sauber strukturiertes Lieferantenmanagement ist gerade in der Automobilindustrie von großem Wert. Zumal die neue Qualitätsmanagement-Norm IATF 16949 ein solches Lieferantenmanagement zwingend erforderlich macht. Wie Sie Ihre Prozesse IATF-konform umstrukturieren und dadurch neue Chancen für Ihr Unternehmen generieren, erklären wir Ihnen in unserem Whitepaper „IATF 16949 – Was nun? Chancen erkennen, Vorteile nutzen". Am Beispiel des Lieferantenmanagements und Total Productive Maintenance erfahren Sie, wie Ihnen die Umsetzung der IATF-Vorgaben gelingt.
DownloadLieferantenmanagement: Ein wichtiges Element der E-Mobility Strategie
Lieferantenentwicklung und -rating, Reifegradabsicherung
Schwächen in Ihrem Lieferantennetzwerk wirken sich unmittelbar auf die Qualität Ihrer Prozesse und Produkte aus. Daher ist das Lieferantenmanagement ein wichtiges Element Ihrer E-Mobility-Strategie. Ihr Ziel ist eine robuste, leistungsfähige Lieferkette, in der alle Wertschöpfungspartner die Voraussetzungen erfüllen, um Produkte in kundenkonformer Qualität zu produzieren und zu liefern.
E-Mobility und der zunehmende Technologieeinsatz im Fahrzeug bieten bislang branchenfremden Anbietern die Chance, an der Wertschöpfung in der Automobilindustrie teilzuhaben. Viele dieser neu gelisteten Lieferanten sind aber noch nicht in der Lage, die Qualitätsstandards der Branche zu erfüllen (z. B. die Qualitätsmanagement-Norm IATF 16949). In diesem Fall haben Sie zwei Möglichkeiten:
- Sie können Ihren Lieferanten mit Entwicklungsmaßnahmen unterstützen und dessen Performance zielgerichtet verbessern (z. B. mit einer Task Force vor Ort)
- oder Sie erweitern Ihr Beschaffungsnetzwerk in kritischen Bereichen um Second Sources. In diesem Fall müssen Sie geeignete Alternativen möglichst schnell identifizieren, bewerten und industrialisieren.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Automotive-Unternehmen seit Jahren dabei, ihr Lieferantennetzwerk zu verbessern. Das betrifft einerseits die Planung und Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen, die einen Zulieferer an geltende Qualitätsstandards heranführen. Andererseits unterstützen wir Kunden mit unserer Branchenerfahrung und unserer Marktkenntnis regelmäßig dabei, neue Lieferanten schnell und effizient zu identifizieren und in ein bestehendes Netzwerk zu integrieren.