Operations Transformation

Operations Transformation: So gelingt der Wandel zur resilienten, zukunftsfähigen Organisation

Warum braucht es eine ganzheitliche Unternehmenstransformation?

Der Veränderungsdruck in produzierenden Branchen steigt, denn Multi-Krisen in Politik und Wirtschaft, hohe regulatorische Anforderungen sowie ein zunehmender Mangel an qualifizierten Fachkräften engen den Spielraum für ökonomisches Handeln immer weiter ein. Die Zeit drängt. Produzierende Unternehmen müssen jetzt aktiv werden, wenn sie auch weiterhin im globalen Wettbewerb bestehen wollen.

Die Reaktion auf diese mehrdimensionalen Risiken muss jedoch holistisch erfolgen. Ein singulärer Transformationsprozess reicht nicht aus, um Unternehmen gegen zukünftige Bedrohungen zu stärken. Es braucht eine ganzheitliche Unternehmenstransformation, die alle Geschäftsbereiche harmonisiert, und die gesamte Wertschöpfungskette sowie Operationsbereiche in den Vordergrund stellt.

Gelingen kann das aber nur, wenn Unternehmen die drei zentralen Dimensionen einer ganzheitlichen, funktionalen und kontinuierlichen Transformation in Balance bringen:

Denn für sich genommen sind diese Ansätze nur eingeschränkt wirksam. Ihr volles Potenzial zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Komplexitätsreduzierung entfalten Sie nur in der ganzheitlichen Betrachtung im Rahmen der Organisationsentwicklung.

Operations Transformation — Für Erfolg auch in Zukunft gilt es die drei zentralen Dimensionen Lean, Green und Digital in Balance zu bringen.

Was sind die zentralen Herausforderungen?

Wirtschaftlichen Anpassungsdruck gab es in produzierenden Branchen schon immer. Neu sind jedoch die ungünstigen Rahmenbedingungen. Die Komplexität ökonomischer Strukturen und der Kostendruck steigen, Technologien entwickeln sich rasant weiter und erzeugen einen tiefgreifenden Wandel in den Operationsbereichen Produktion, Logistik und Supply Chain. Um trotz dieser Herausforderungen handlungsfähig zu bleiben, braucht es eine Kombination aus Transparenz, Flexibilität und Nachhaltigkeit.

Den meisten Unternehmen ist klar, dass sie sich anpassen müssen, um erfolgreich zu bleiben. Das Problem ist die Umsetzung. Es fehlt an internen Kapazitäten, operativer Expertise oder einer veränderungswilligen und umsetzungsstarken Führungskultur. Die größte Herausforderung besteht darin, die drei Handlungsfelder Lean, Green und Digital zu vereinen und nachhaltig in der Organisation zu verankern. Dabei sind unter anderem die folgenden Fragen relevant:

Wie lassen sich Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren und automatisieren?
Mit welchen Mitteln schaffen Sie eine transparente Datenbasis über alle Systeme und Abteilungen hinweg?
Wie erhöhen Sie Ihre Ressourcen- und Energieeffizienz, um nachhaltiger zu produzieren?
Was können Sie tun, um resiliente Lieferketten zu schaffen?
Wie etablieren Sie einen organisationsweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozess?
Welches neue Verständnis von Führung ist notwendig, um diese Transformation intern zu begleiten (Stichwort: New Leadership)?
Welche Maßnahmen sind nötig, um diese Transformation durch Change Management bei den Mitarbeitenden zu verankern?
Wer sind die richtigen Mitstreiter im Unternehmen für Transformation Management?
Wie schaffe ich wirksame Strategien zur Implementierung der Maßnahmen?

Gerne unterstützen unsere Expertinnen und Experten Sie dabei, die Herausforderungen zu identifizieren, die Ihre Operations Transformation aktuell noch ausbremsen:

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Drei Handlungsfelder bilden den Kern der ganzheitlichen Unternehmenstransformation:

1. Lean: Exzellente und flexible Produktionssysteme

Wirtschaftliches Handeln ist nur auf Basis effizienter und robuster Prozesse möglich. Daher ist und bleibt die Lean-Philosophie das Fundament der ganzheitlichen Unternehmenstransformation. Doch schlanke Abläufe allein reichen nicht aus. Auch der Faktor Mensch muss Beachtung finden. Unternehmen sollten pragmatische Effizienzprogramme auf den Weg bringen, die auch die Mitarbeitenden in ein holistisches Gesamtkonzept einbeziehen.

Denn Lean bedeutet mehr als nur Prozessoptimierung. Dahinter steht eine Philosophie, die den Fokus auf die Wertschöpfung richtet und alle Tätigkeiten infrage stellt, die keinen Mehrwert für den Kunden schaffen. Auf diese Philosophie müssen sich Unternehmen zurückbesinnen, wenn sie die Business Transformation ganzheitlich bewältigen und ihr Geschäftsmodell nachhaltig sichern wollen.

2. Green: Wirtschaftlicher und nachhaltiger Erfolg auch in Zukunft

Ökologisch nachhaltiges Handeln ist längst nicht mehr nur aus Gründen gesellschaftlicher Verantwortung relevant. Ebenso stark sprechen wirtschaftliche Aspekte für eine grüne Unternehmensstrategie. Sowohl Deutschland als auch die EU erhöhen im Rahmen ihrer Klimapolitik den Druck auf Organisationen nachhaltig zu handeln. Dies hat reale finanzielle Konsequenzen für Unternehmen, zum Beispiel im Zuge der CO₂-Bepreisung.

Eine ganzheitliche Transformationsstrategie muss daher auch ökologische Nachhaltigkeitsaspekte beinhalten. Unternehmen sollten zügig damit beginnen, den Global Footprint ihrer Operations zu optimieren, ihre Lieferketten ressourcenschonend zu gestalten, regenerative Energiequellen zu nutzen und eine Kreislaufwirtschaft zu etablieren. Organisationen, die dies versäumen, wird es in Zukunft schwerfallen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

Der Weg zu einer dekarbonisierten Zero Emission Company beinhaltet u. a. folgende Handlungsfelder:

3. Digital: Mehr Transparenz, Effizienz und Autonomie

Die ganzheitliche Unternehmenstransformation geht über den Scope der Digitalen Transformation hinaus. Allerdings sind digitale Technologien die Voraussetzung für die Realisierung von Lean- und Green-Maßnahmen und daher ein wichtiger Enabler für den Veränderungsprozess. Sie schaffen Transparenz und machen dadurch erst die enorme Komplexität moderner Business-Strukturen und Betriebsabläufe beherrschbar.

Digitale Technologien ermöglichen besseres Management, datenbasierte Erkenntnisse, machen Optimierungspotenziale sichtbar und vernetzen Strategie, Mensch und Prozess auf eine Weise, die in einer analogen Welt undenkbar wäre. Diese Effizienzgewinne sind ein Grundpfeiler jeder holistischen Transformationsstrategie und machen die zielgerichtete Digitalisierung somit unverzichtbar.

Ingenics ist Ihr Partner für Operations Strategy und Transformation Management

Die ganzheitliche Unternehmenstransformation erfordert einen langen Atem und ein sorgfältiges Vorgehen. Aber, bereits mit einem geringen Mitteleinsatz können nachhaltige Verbesserungen erzielt werden. Durch unsere langjährige Erfahrung im Bereich Operations Strategy und bei der Implementierung von Optimierungsprojekten auf Shopfloor-Ebene, sind wir in der Lage strategische Initiativen in operationalisierbare Maßnahmen zu überführen.

Operations Beratung: Strategie und Umsetzung vereint

In Sachen Geschäftstransformation, holen wir Sie dort ab, wo Ihr Unternehmen aktuell steht: Basis der Beratungsleistung ist eine umfassende Analyse des Status Quo. Anschließend setzen wir auf einen T-Ansatz, der Strategie und Umsetzung vereint: Dieser schließt nicht nur die Definition einer individuellen Roadmap für die funktionale Transformation Ihrer Wertschöpfungsketten ein, sondern auch die Priorisierung und Realisierung von Einzelmaßnahmen innerhalb der drei Schlüsseltreiber Lean, Green und Digital.