Strategieberatung
Supply Chain Risk and Resilience Management
Resiliente Lieferketten verbessern die Wettbewerbsfähigkeit
Die vielen Lieferengpässe in den letzten Jahren haben die Fragilität globaler Lieferketten sehr deutlich gezeigt. Nur ein professionelles Supply Chain Risk & Resilience Management (SCRRM) bietet einen effektiven Schutz, um existenzbedrohende Gefahren für Unternehmen zu vermeiden. Resiliente Lieferketten machen Unternehmen nicht immun gegen globale Risken, jedoch stärken sie die Widerstandfähigkeit, so dass Lieferengpässe schneller und besser überwunden werden können.
Dieses Seminar vermittelt Methoden und Verfahren zur Identifizierung, Analyse und Bewertung von Risiken. Anschließend können Maßnahmen entwickelt werden, durch die Risiken minimiert, vermieden oder transferiert werden können, und die Erstellung von Business-Continuity-Plänen wird ermöglicht. Dieser gesamte Supply Chain Risk & Resilience Management Prozess kann durch geeignete IT-Tools unterstütz werden.
Im Seminar zeigen wir darüber hinaus Best-Practice-Beispiele von erfolgreichen Unternehmen auf und skizzieren eine Roadmap, wie ein effektives Supply Chain Risk & Resilience Management System implementiert werden kann.
Ihr Nutzen
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Sie erlernen eine systematische Vorgehensweise zum Risiko- und Resilience-Management von Lieferketten und können Sie dieses kostengünstig und schnell im eigenen Unternehmen einführen.
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Sie kennen effektive Methoden, mit denen Sie Störungen in Ihren Supply Chains identifizieren, bewerten und steuern können.
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Sie kennen geeignete Maßnahmen die Lieferzuverlässigkeit zu verbessern und ihre Supply Chains widerstandfähiger und flexibler zu gestalten, und verschaffen Ihrem Unternehmen somit Wettbewerbsvorteile und steigern die Kundenzufriedenheit.
Inhalte
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Die Bedeutung des Supply Chain Risk & Resilience Managements
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Aufbau eines Supply Chain Risk & Resilience Management Systems
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Der Risikomanagement-Prozess von der Analyse bis zum Controlling
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Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
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Risikopolitische Maßnahmen
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Software-Unterstützung
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Erfolgsfaktoren für resiliente Supply Chains
Format & Durchführung
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Classroom
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Vortrag, Übungen, Teamarbeiten, interaktive Diskussionen, Praxisbeispiele
Teilnehmerkreis
Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf, dem Supply Chain Management, der Logistik, der Beschaffung, der Produktion, der Distribution und des Vertriebs.
Seminarsprachen
Deutsch
Teilnehmerzahl
max. 15 Teilnehmer