Whitepaper: Zehn typische Hürden im Anlaufmanagement ...
... und wie man sie überspringt
Das Management von Serienanläufen spielt in den Produktentstehungsprozessen der Automobilindustrie eine kritische Rolle. Angesichts der schrumpfenden Produktlebenszyklen beeinträchtigt jede Verzögerung des geplanten Verkaufsstarts den Erfolg eines Fahrzeugmodells. Anlaufprojektmanager stehen somit unter hohem Leistungsdruck. Sie müssen die perfekte Mischung aus Kosten, Qualität und Produktkomplexität finden und gleichzeitig für einen fristgerechten Anlauf sorgen.
Vor diesem Hintergrund ist gute Vorbereitung das A und O. Deswegen stellen wir Ihnen in diesem Whitepaper zehn klassische Hürden vor, die Ihnen während Ihres Anlaufprojektes mit hoher Wahrscheinlichkeit begegnen werden. Sie erfahren, welche Gründe für diese typischen Schwierigkeiten verantwortlich sind, welche Stellhebel Sie zur Lösung bedienen können und welche Werkzeuge angewendet werden können und das Anlaufmanagement unterstützen.